Finanzpsychologie für Unternehmen

Verstehen Sie die emotionalen Aspekte finanzieller Entscheidungen in Ihrem Team

Die Art, wie Mitarbeiter über Geld denken, beeinflusst täglich Budgetentscheidungen, Investitionen und Kostenkontrolle. Unsere Schulungsprogramme helfen Führungskräften, diese psychologischen Faktoren zu erkennen und produktiv zu nutzen. Seit 2018 arbeiten wir mit mittelständischen Unternehmen in Bayern und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen.

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Finanzpsychologie Schulung für Führungskräfte

Praxiserprobte Lernmodule

Jedes Modul basiert auf realen Situationen aus dem Unternehmensalltag. Wir zeigen konkrete Techniken, die Sie sofort in Budgetbesprechungen und Strategiesitzungen anwenden können.

Praktische Übungen zur Finanzpsychologie
1

Budgetangst verstehen

Warum reagieren Abteilungsleiter manchmal irrational auf Kostensenkungen? Lernen Sie die häufigsten emotionalen Muster kennen und wie Sie konstruktive Gespräche führen.

2

Investitionshemmungen erkennen

Manche Teams zögern bei notwendigen Ausgaben für Technologie oder Weiterbildung. Wir analysieren gemeinsam typische Denkfehler und entwickeln Überzeugungsstrategien.

3

Kommunikationstechniken für Zahlen

Finanzielle Informationen verständlich vermitteln ohne Fachchinesisch. Praktische Übungen mit echten Beispielen aus der Fertigungsindustrie und dem Dienstleistungssektor.

Expertise aus der Praxis

Bewährte Methoden für bessere Finanzentscheidungen

Individuelle Situationsanalyse

Wir analysieren zunächst die spezifischen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Jede Branche hat eigene finanzpsychologische Besonderheiten.

Flexible Schulungsformate

Von eintägigen Workshops bis zu mehrmonatigen Begleitprogrammen. Die meisten Kunden starten im Herbst 2025 mit einem Pilotprojekt.

Messbare Verbesserungen

Typische Ergebnisse sind schnellere Budgetabstimmungen und weniger Konflikte bei Kostendiskussionen zwischen verschiedenen Abteilungen.

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Expertin für Finanzpsychologie

Dr. Marianne Kellner

Leiterin Unternehmensschulungen

Die größten Durchbrüche erleben wir, wenn Führungskräfte verstehen, dass hinter jedem Widerstand gegen Budgetänderungen meist nachvollziehbare Sorgen stecken. Dann wird aus Konfrontation plötzlich Zusammenarbeit.